Процес підготовки до створення архітектури підприємства з TOGAF

Архітектура підприємства (Enterprise Architecture, EA) базується на потребах і особливостях організації. Вона визначає взаємодію інформації, бізнес-процесів, даних, структур та технологій, включаючи програмні й апаратні рішення.

Створення корпоративної архітектури передбачає детальне розуміння тонкощів,вимог і потреб бізнесу, його наявної і майбутньої структури й планів, які слугують основними орієнтирами чи перешкодами до досягнення успіху. Один з найкращих  інструментів для розробки, підтримки та еволюції архітектури підприємства  – фреймворк TOGAF з використанням ArchiMate для високорівневого та BPML/UML для низькорівневого проектування і ведення документації.

Що таке TOGAF і ArchiMate?

TOGAF (The Open Group Architecture Framework) – це всебічний фреймворк (іншими словами - набір рекомендацій та інструкції)  для розробки, планування, реалізації, покращення та управління архітектурою на всіх рівнях підприємства. Він був розроблений The Open Group і спочатку використовувся для підтримки процесів розвитку архітектури в оборонній галузі США.

TOGAF включає набір інструментів, методів та рекомендацій для створення та внесення змін до архітектури, яка адаптована до специфічних вимог і стратегічних цілей бізнесу, забезпечуючи таким чином узгодженість між IT-інфраструктурою і бізнес-процесами, а також оптимізацію ресурсів для досягнення максимального ефекту та конкурентоспроможності на ринку.

TOGAF забезпечує комплексний підхід до розробки та впровадження архітектурних рішень, який допомагає організаціям досягати своїх бізнес-цілей завдяки впровадженню ефективних та гнучких рішень в ІТ і не тільки.

ArchiMate – це відкритий стандарт для зображення моделей підприємства, який також був розроблений The Open Group. Як потужна мова моделювання, ArchiMate дозволяє архітекторам візуалізувати та аналізувати складні системи на вищому рівні архітектури. Водночас, моделі, створені з використанням BPML (Business Process Modeling Language) та UML (Unified Modeling Language), працюють на нижчому рівні, детально відображаючи бізнес-процеси та інформаційні системи.

В комплексі ArchiMate, BPML та UML забезпечують цілісний підхід до моделювання, де ArchiMate пропонує узагальнений огляд архітектури підприємства, а BPML та UML дозволяють детальніше візуалізувати специфіку бізнес-процесів та системних інтеграцій. Це поєднання дозволяє архітекторам створювати зрозумілі та чіткі моделі, що відображають всі аспекти архітектури підприємства, полегшуючи таким чином комунікацію між різними зацікавленими сторонами.

TOGAF надає методологічний каркас для управління архітектурними проектами, що включає визначення вимог, розробку архітектурних моделей, реалізацію та управління змінами. ArchiMate своєю чергою служить візуальним інструментом для моделювання архітектури, що дозволяє створювати детальні та зрозумілі моделі. Завдяки тому, що ці інструменти були створені спеціально один під одного, їх спільне використання дозволяє створювати систематизовані та інтегровані архітектури підприємства.

Чим TOGAF і ArchiMate відрізняються від своїх аналогів?

Прикладом аналогу можна привести фреймворк Закмана – одну із відомих підходів до розробки архітектури підприємств, що використовує матрицю для представлення різних перспектив бізнесу. Така модель не надає детальної методології для розробки та впровадження архітектури.

На відміну від цього, TOGAF забезпечує комплексну методологію, яка охоплює всі етапи розвитку архітектури – від визначення вимог до реалізації та управління змінами. TOGAF також включає набір інструментів та рекомендацій, які допомагають організаціям ефективно впроваджувати архітектурні рішення.

ArchiMate, у поєднанні з цим, надає потужні інструменти для моделювання архітектури, що дозволяють створювати детальні та зрозумілі моделі. Ці моделі полегшують комунікацію між різними зацікавленими сторонами та сприяють кращому розумінню архітектури. Це робить архітектуру більш придатною для використання в сучасних організаціях і полегшує роботу.

Причини використання TOGAF і ArchiMate

• Структурований підхід до архітектури. TOGAF надає чітку структуру для управління архітектурними проектами, включаючи методологію ADM (Architecture Development Method). ADM складається з різних фаз, таких як підготовка, аналіз архітектури, розробка рішень, впровадження і керування. Структурований підхід TOGAF допомагає організаціям забезпечувати узгодженість між бізнес-стратегією і ІТ-архітектурою, підвищуючи ефективність і надійність бізнес-процесів.

• Моделювання архітектури. ArchiMate надає інструменти для моделювання архітектури підприємства, що дозволяє створювати детальні та зрозумілі моделі. Це важливо для аналізу складних систем, оцінки впливу змін та оптимізації бізнес-процесів. У середовищі, де точність і надійність є критичними, можливість детального моделювання є великою перевагою. ArchiMate забезпечує візуалізацію зв'язків між бізнес-процесами, додатками, даними та технологіями, що полегшує прийняття обґрунтованих рішень.

• Стандартизована документація та комунікація. Використання TOGAF і ArchiMate забезпечує стандартизовану документацію та комунікацію між різними командами та зацікавленими сторонами. Це сприяє кращому розумінню архітектури проекту та полегшує управління змінами. У сфері, де залучено багато зацікавлених сторін, стандартизована документація є ключовим фактором успішного проекту. TOGAF і ArchiMate допомагають створювати чітку і прозору документацію, що забезпечує ефективну взаємодію між командами розробників, аналітиків та менеджменту.

• Стандартний підхід до розробки і впровадження архітектурних змін та процесу керування запитами на зміну архітектури. TOGAF забезпечує стандартний підхід до розробки і впровадження архітектурних змін, що дозволяє швидко адаптуватися до нових вимог і технологій. Це особливо важливо для сфер, де швидкі зміни та інновації є нормою. Процес керування запитами на зміну архітектури в TOGAF включає етапи виявлення необхідності змін, оцінки їх впливу, розробки плану змін та їх реалізації. Це дозволяє ефективно управляти змінами та мінімізувати ризики, забезпечуючи стабільність і передбачуваність у розвитку архітектури.

• Наявні рекомендації по найкращим практикам. TOGAF і ArchiMate надають доступ до широкого спектру рекомендацій по найкращим практикам, які допомагають організаціям вибирати оптимальні рішення для своїх потреб. TOGAF включає перевірені методи і підходи, які допомагають забезпечити ефективність і надійність архітектурних рішень, а ArchiMate дозволяє візуалізувати ці практики і інтегрувати їх в архітектурні моделі.

Як відбувається початковий процес створення архітектури підприємства, використовуючи інструменти TOGAF і ArchiMate?

Щоб корпоративна архітектура працювала на користь підприємства, спочатку варто визначити цілі та очікувані результати від її впровадження.

Постановка цілей корпоративної архітектури

1. Визначення можливостей архітектури. Важливо розпочати з аналізу існуючих можливостей і ресурсів організації. Це включає оцінку поточної ІТ-інфраструктури, бізнес-процесів, організаційної структури та стратегічних цілей. Виявлення можливостей архітектури дозволяє зрозуміти, які ресурси доступні для впровадження корпоративної архітектури і як їх можна оптимізувати.
2. Виявлення елементів організації, які впливають на архітектурні можливості. Для ефективного впровадження корпоративної архітектури необхідно визначити основні компоненти організації, які можуть впливати на архітектурні рішення. Це допоможе побудувати архітектуру, яка враховує всі важливі аспекти діяльності організації.
3. Встановлення архітектурних принципів. Архітектурні принципи є основними керівними положеннями, які визначають, як має розвиватися корпоративна архітектура. Вони забезпечують єдиний підхід до прийняття рішень, встановлюючи стандарти, що узгоджують архітектурні рішення з бізнес-цілями організації. Принципи можуть включати такі аспекти, як гнучкість, безпека, масштабованість і сумісність.

Створення архітектурного бачення

1. Визначення зацікавлених сторін. Від правильного визначення та залучення цих сторін залежить успішність всього проекту, оскільки кожна група має свої унікальні потреби та очікування. Зацікавленими сторонами є керівництво комапанії (визначають стратегічні цілі бізнесу), керівники підрозділів (відповідають за конкретні бізнес-процеси та мають чітке уявлення про те, які ІТ-рішення необхідні для підвищення ефективності їх роботи), ІТ-департамент (забезпечують технічну реалізацію проекту та мають розуміння того, як нова архітектура повинна інтегруватися з існуючими системами), а також користувачі системи (будуть взаємодіяти з корпоративною архітектурою та її наслідками на щоденній основі).
2. Процес збору бізнес-вимог. Для досягнення стратегічних, операційних і тактичних цілей, важливо правильно збирати й аналізувати усі вимоги зацікавлених сторін. Найкращими методами є інтерв’ю, групові сесії та брейншторми, анкетування/опитування.
3. Формування архітектурного бачення. На основі зібраної інформації формується архітектурне бачення, яке відображає бажаний стан корпоративної архітектури. Це бачення має бути чітко сформульованим і зрозумілим для всіх зацікавлених сторін. Воно повинно включати опис цільової архітектури, а також шляхи і етапи її досягнення.

Вихідні матеріали для початку роботи

1. Архітектурні шаблонні моделі. У процесі підготовки використовуються різні архітектурні шаблони, які служать орієнтиром для побудови корпоративної архітектури. Одним із важливих джерел є фреймворк ITIL (Information Technology Infrastructure Library), який надає рекомендації щодо управління ІТ-послугами та їх інтеграції в бізнес-процеси. Також варто врахувати моделі ланцюгів поставок (Supply Chain), які допомагають оптимізувати процеси постачання і логістики.
2. Бізнес-принципи. Бізнес-принципи є фундаментом для розробки корпоративної архітектури. Вони визначають основні цінності і правила, які керують діяльністю організації. Це можуть бути принципи орієнтації на клієнта, ефективності, інноваційності або безперервного вдосконалення.
3. Бізнес-цілі і драйвери змін у бізнесі. Розробка корпоративної архітектури повинна враховувати бізнес-цілі організації. Це можуть бути цілі, пов’язані з розширенням ринку, підвищенням прибутковості, зниженням витрат або впровадженням нових технологій. Драйвери змін, такі як нові регуляторні вимоги, технологічні інновації або зміни в конкурентному середовищі, також відіграють важливу роль у формуванні архітектури.

NetLS: Створюємо архітектуру, що підтримує ваші бізнес-цілі

Хочете отримати більше контролю і зрозумілості у своїй інфраструктурі? З правильною корпоративною архітектурою ви зможете легко адаптуватися, масштабуватися і приймати розумніші рішення навіть у складних умовах.

У NetLS ми застосовуємо TOGAF і ArchiMate, щоб допомогти компаніям узгодити їхні системи зі стратегією, покращити командну роботу та з легкістю керувати змінами. Наші рішення прості, практичні і ростуть разом із вашим бізнесом.

Наші клієнти отримали повний контроль і ясність завдяки архітектурі — настав час і вам скористатися цим інструментом!